43年磨砺 破产乡镇企业“蝶变”
青岛全搜索电子报   2018.07.12 星期四

张皓(左)
    7月的即墨,天气已经变得炎热起来,坐落在府前路的雪达集团绿树环绕,运送布料的大货车来往进出。很难想象,这个已经成为中国乡镇十大百强、中国民营500强的企业,曾经是濒临破产的乡镇企业。正是这个濒临破产的乡镇企业,经过43年的发展,已经成为拥有15家子公司、4000多名员工,集针织服装、国际贸易、汽车销售服务、金融投资和公共事业于一体的大型综合性集团化企业。作为雪达集团的拓荒者和接班人,张世安父子将“人和、创意、勤俭、求实”的创业理念薪火传承。
拓荒者>>>
濒临倒闭时引入外资求生存
    80后出生的张皓是雪达集团的第二代接班人,父亲张世安则是雪达的“拓荒者”。在张皓的记忆中,他从小就在有关服装、面料、销售的氛围中长大。 “小时候上学时,学校里发的运动服就是自家工厂生产的,那时候穿着自家做的衣服去上学,那种自豪感从心底油然而生。 ”张皓笑着说,不仅如此,自己周围同学的父母也有近一半在雪达服装厂上班。
    步入大学校园,张皓选择了工商管理专业,不仅仅是继承父辈一手创办的服装企业,更多的是要将这个从小带来自豪感的品牌发扬光大,将它做得更好。为了开拓自己的眼界,毕业后的张皓并没有选择直接进入自家工厂,而是选择了另一家大型纺织贸易企业,学习关于销售贸易的知识,为以后的业务往来做好准备。
    从张皓的口中,雪达集团“拓荒者”张世安的形象逐渐丰满起来。1975年11月,19岁高中毕业的张世安进入即墨县南泉公社针织厂当工人。这个厂主要生产面纱手套,加上张世安,厂里当时只有6名职工。1983年,工厂更名为青岛第九针织厂,主导产品定位为高中档针织内外衣。在物质极度馈乏的艰苦创业年代,勤奋肯干的张世安受到领导的青睐,先后担任车间主任、副厂长等管理岗位,1984年出任厂长,成为企业的掌舵人。第九针织厂在最辉煌时期,曾经是省内第一家生产蓝白条海军衫的企业,1986年与国家体委合作,生产“十佳”牌涤棉交织运动装,同年10月,生产的丝棉套装还出口到美国。
    时间回到上世纪九十年代初,面对外资和先进技术的冲击,青岛地区许多知名针织服装企业先后倒闭。第九针织厂也被市场经济的大潮推到了生死存亡的十字路口,濒临倒闭的边缘。在企业生死抉择面前,张世安横下一条心,一定要闯出一条生存发展之路。面临资金、技术装备和管理上的短板,张世安主动招商引资,并派遣骨干到外企学习先进经验,并成立技术中心作为企业的研发机构,针对市场需求进行产品开发设计。从1992年开始,张世安先后引进韩国、日本等多家企业,成立了5个合资公司,借助外资力量,解决了管理落后、设备陈旧、资金短缺、订单不足等问题,濒临倒闭的企业很快走出困境。
迎挑战>>>
质量危机逼出30万字“杠杠”
    然而,让张世安始料未及的是,走上正轨的企业,产品质量却出现了严重问题。1994年,在与青岛大统纺织开发有限公司合作初期,由于质量不过关,送出去的产品退货过半,企业资金无法周转。10多年工龄的老职工也纷纷怀疑企业长期存在的可能性,开始跳槽去外资企业;部分技术业务骨干也开始外流……哪里跌倒就在哪里爬起来,张世安每天泡在车间里,对生产线上的产品一件一件亲自检验。1995年,他们成为日本订单在中国第一家一次性通过验收的公司。
    “要让产品持之以恒地保持高质量,单靠一个人不行,必须有现代化的管理制度。”通过这次质量“滑铁卢”,张世安意识到,通过建立国际质量体系认证,不但能保障产品质量,而且还有了进入国际市场的通行证。作为一个乡镇企业,张世安“一意孤行”,全面引进了ISO9002国际质量体系,编写了 《质量手册》《程序文件》《作业指导书》三层文件近30万字,对企业生产经营管理的每一个环节都做出了明确的规定。 1997年他们成为本地区同行业中首家通过ISO9002国际质量体系认证的企业。1999年,企业按照国际现代化企业模式正式改制为青岛雪达集团有限公司。
    2008年,美国突陷金融危机。当国内绝大多数企业对即将到来的危机还未感觉明显时,张世安已经觉察到大洋彼岸金融海啸必然要波及到中国,并波及实体经济。张世安未雨绸缪,在分析企业面临严峻形势后,张世安认为,人们在节制消费时,只能采取更加科学、更加理性的态度,消费者抑制的只是炫耀性、可推延及可替代性消费,而对于正常的自由消费不会减少。而雪达公司的产品是针织服装,基本属于正常的日用消费品,因此,只要厘清市场结构的变化,就能找到市场切入点。
    雪达的优势在于出口,而其产品的主要市场在日本。经过十几年的打拼,雪达集团在日本积累了一大批忠实客户。如果放弃经营多年的国际市场,转做国内市场,无疑是扬“短”而弃“长”。张世安根据多年对日本市场的了解,认为高档针织产品的消费主体应是中产阶级,在经济危机到来时,他们必定要削减消费计划,首当其冲的是要把对正常生活、工作并无影响的高档针织类服装列为对象。所以这个时期出口到日本市场的产品,应以中、低档为主,突出中档。雪达集团的产品线也由 “突出高档”,调整为“突出中档”。由于措施得当,雪达集团2008年下半年的订单仍然非常充足。 2009年,雪达公司出口订单不但没有减少反而同比增加了不少。其中一个订单就达1300万美元,创造了雪达的历史纪录,也是这一年全青岛市的第二大出口订单。
接班人>>>
“距离梦想,我们还在路上”
    父辈的艰辛奋斗,将雪达打造成大型集团化公司。 2015年,张皓回到雪达。同样是做企业,与父辈不同的是,张皓更愿意谈电子商务、品牌战略、“一带一路”……“从镇办工厂发展为几千人的集团,父辈一步一个脚印,干事创业注重一个‘稳’字。 ”张皓说,面对急剧变化的市场形势,他主张要多条腿走路、多元化发展,创品牌、走出去、电商营销,为传统产业输入新的转型活力。
    在张皓看来,虽然企业订单在增长,但是贴牌加工并不是长久之计,必须发展自己的品牌和市场网络。在张皓的推动下,企业注册了“婴本”“咔伦奇”“贝可莱”等自有童装品牌,先后与稻草人、泰迪珍藏两大国际知名品牌建立了战略合作关系,从设计生产、市场策划推广到线上线下营销网络的建设拓展,全方位向前推进。截至目前,已先后在北京、上海等一线城市开设品牌直营店29家,累计营业收入超过千万元。
    为提高自己品牌的竞争力,雪达先后成立了技术中心和专家工作站,开发了功能性亲肤内衣、改性亚克力内衣、海藻纤维、竹炭纤维、锗纤维、椰炭纤维、Lngeo纤维等新产品,荣获十几项国家专利,5项国家重点新产品。 “树百年企业,创百年品牌”,这是雪达集团最新提出的企业愿景。对此,张皓说:“距离梦想,我们还在路上。 ”
【对话】
品牌特色打造童装名城
    记者:请用几个关键词概述一下您的创业经历?
    张皓:人和、创意、勤俭、求实。
    记者:您最想对消费者说的一句话是什么?
    张皓:雪达集团自主研发生产的贝可莱童装将继续为孩子们打造富有创造力的少年时尚衣柜。
    记者:您对即墨童装产业有什么期待?
    张皓:希望未来即墨童装产业能充分地利用即墨童装品牌规模化的区域优势,以百花齐放的品牌特色打造国际童装名城。
    本版撰稿摄影 首席记者 赵健鹏记者 康晓欢 孙静芳 赵玉勋 韩星徐栋 衣涛 见习记者 吴冰冰 王敬轩通讯员 郭凯 邢振龙扫码观看内容和视频

-----------------------------------------------------------------------

我要报料 (有奖报料:50——5000元)

  • 网络报料台 随时随地 极速报料
  • 电话报料:66998651 邮箱报料:gaoyunling@qing5.com
  • QQ报料:
  • 手机报订阅:移动手机发送字母KTQDP到10086 每月3元

今日推荐

图说天下更多>>

2009-2018  青岛掌控传媒有限公司  版权所有  ICP证:鲁ICP备10203953